El evento reunió en torno a 300 empresarios El evento reunió en torno a 300 empresarios
Alba Alcázar
Badajoz
El pasado martes se celebró en Badajoz el VI Congreso Regional de la Empresa Familiar. Organizado por la AEEF en colaboración con ITAE Business School y con el patrocinio de Ibercaja, PwC y Uninde, el encuentro reunió a empresarios, directivos y expertos para debatir sobre los retos de estas compañías y las oportunidades clave para asegurar su crecimiento y continuidad.
Tras la inauguración, el congreso combinó experiencias empresariales, reflexiones sobre la importancia de la marca y una mirada a la capacidad de superación ante la adversidad.
La primera de las sesiones abordó la trayectoria de Osborne, empresa familiar con una historia que se remonta a 1772, a través de un diálogo entre Ignacio Osborne, expresidente del Grupo Osborne, y Álvaro Osborne, empresario, consejero y accionista del grupo, moderado por Susana Rodríguez, vicepresidenta de la AEEF.
Durante la conversación, ambos profundizaron en la evolución y los retos de esta emblemática saga empresarial, señalando que las claves para su continuidad radican en la anticipación y en la ambición por transformar el legado heredado. En palabras de Ignacio Osborne, «para mí lo más importante es la anticipación; pensar qué problemas pueden tener los siguientes para poner encima de la mesa las soluciones antes de que procedan. No dejar para mañana lo que puedas hacer hoy», mientras que Álvaro destacó que, ante las dificultades, el motor reside en saber reinventarse apoyándose en la experiencia previa para crear nueva empresa.
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Asimismo, coincidieron en que una buena gobernanza exige anteponer siempre los procedimientos y la estabilidad de la compañía a las individualidades «el mejor favor que le podemos hacer a la familia es que el negocio vaya bien», apostando finalmente por el asesoramiento externo, la generosidad, la transparencia y una visión a largo plazo para evitar la endogamia y asegurar un relevo generacional exitoso.
(Cedida)
Innovación de marca
A continuación, Paulo Pereira da Silva, CEO y presidente del Consejo de Administración de Renova, compartió su visión sobre la importancia de construir y gestionar una marca. Durante su intervención, el directivo detalló cómo transformó una compañía papelera tradicional en un referente internacional de diseño e innovación. Físico teórico de formación, aplicó la curiosidad científica para convertir un artículo puramente funcional en una propuesta emocional y de lifestyle, bajo la ambición de ser «la marca más amada, aunque no sea la más comprada».
Para lograr su expansión internacional y competir contra gigantes del sector, Pereira da Silva desestructuró la organización adoptando la agilidad de una startup en cada nuevo mercado, fomentando una cultura fluida, sin censura interna y dispuesta a asumir riesgos. El mejor ejemplo de esta filosofía fue el lanzamiento del icónico papel higiénico negro, inspirado en el Circo del Sol, un proyecto que salió adelante gracias al empuje de su equipo directivo, venciendo incluso las dudas iniciales del propio presidente por el coste operativo de detener y limpiar las máquinas.
De cara al futuro, Renova ya integra inteligencia artificial generativa en sus procesos de marketing a través de un agente propio llamado «Ambrosio» y explora la robótica en China, aunque su máximo responsable subraya que la clave del éxito sigue residiendo en el talento humano: personas curiosas, libres y con la valentía necesaria para decirle no al líder.
Tras el bloque institucional y las mesas centradas en el relevo generacional, la trayectoria empresarial y la gestión de marca con las experiencias del Grupo Osborne y Renova, el encuentro finalizó con la intervención de Gustavo Zerbino, superviviente del accidente aéreo de los Andes de 1972, quien abordó la «Gestión de la adversidad» desde su propia experiencia vital. Ante un auditorio entregado, transformó aquella vivencia extrema en una lección sobre el liderazgo basado en la vocación de servicio, el trabajo en equipo y los valores humanos, definiendo a las empresas familiares como la auténtica «locomotora de transformación» de la sociedad actual. Su ponencia puso así el broche de oro a un programa diseñado para trasladar al ámbito empresarial aprendizajes clave sobre resiliencia, capacidad de adaptación y toma de decisiones complejas.
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