La firma especializada en métodos constructivos industriales defiende estas soluciones para combatir la urgencia en edificación y la falta de mano de obra Leer La firma especializada en métodos constructivos industriales defiende estas soluciones para combatir la urgencia en edificación y la falta de mano de obra Leer
En las crisis también hay espacio para las oportunidades. Esta idea que puebla más de un discurso motivacional y estrategia empresarial se materializa en casos como el de Pladur. La presente crisis de vivienda, la necesidad urgente de construir, y sobre todo, de reforzar el parque inmobiliario ya existente, llama a la creatividad. Y aquí, esta compañía constructora tiene mucho que decir. O al menos lo tiene Enrique Ramírez, su CEO desde 2014 (aunque lleva más de tres décadas en la empresa): «La demanda que hay es muy importante y hay que intentar satisfacerla. Con una oferta baja, para nosotros es una oportunidad de crecimiento» en obra nueva residencial, no residencial, rehabilitación y reforma. De todo tipo de edificios, agrega, porque todos están faltos de atención después de décadas de poca actividad inmobiliaria.
Ante los «muy, muy largos» plazos para la proyección de obras, la falta de suelo finalista, y una «brutal»falta de mano de obra cualificada -que diagnostica como uno de los graves retos del sector-, Pladur invita a pasar de los métodos constructivos tradicionales a los industrializados. Además de vender una amplia gama de placas (estándar, contra la humedad, contra el fuego, acústicas, o antivandálicas) con el material al que da nombre, con su última estrategia incorporan las fachadas industrializadas. También, desde hace unos años, se han enfocado en la construcción modular en fábricas siguiendo una tendencia «importante» en el país. Cuentan con cinco fábricas en España, la principal de ellas en Valdemoro (Madrid).
Como radiografía de su actividad, el 50% de las soluciones de Pladur acaban en el mercado de la rehabilitación, mientras que el 50% restante termina en obra de nueva construcción. Dentro de esta, el 25% es absorbido por vivienda residencial y otro 25% por obras en el sector terciario (hoteles, hospitales, residencias…).
Por otro lado, Ramírez resume la estrategia de Pladur con pura innovación en producto, en servicios, y modelo de negocio. Algo que llevan probando desde los 70. «Fue muy difícil cambiar el método en España, que es milenario» -a base de ladrillo de arcilla y yeso-, nada que ver con las estrategias que había desarrollado la Europa posbélica en su necesidad de reconstrucción veloz. En las cuentas de la empresa se observa un aumento de gasto en I+D en cinco años del 53%, que en 2025 alcanzó los 412.426 euros.
También hubo una época en la que «la falta de conocimiento» y la relación de la marca Pladur con materiales baratos y de menor calidad «nos ha penalizado», reconoce Ramírez.
Pero ahora, Pladur defiende su ventaja al comercializar métodos intensivos en mano de obra, que atacan los costes y solventan la rapidez de ejecución. Ramírez añade que la ligereza de los materiales «permite elevar más el edificio» en una rehabilitación, lo que solucionaría el problema de la escasez de suelo. Este recurso, conocido como extensiones verticales, tiene una aplicación limitada en España por las normativas urbanas pero se extiende cada vez más en Europa, donde también están presentes.
La crisis financiera puso fin a años donde la media de viviendas terminadas era de entre 600.000 y 800.000 al año. En 2008 comenzó un ciclo de construcción en el que la tasa anual rondaba las 30.000 viviendas («¡qué golpe tan fuerte!», expresa Ramírez).
«Para sobrevivir, nos internacionalizamos y abrimos sociedades fuera de España. Hoy estamos presentes en más de 40 países, lo que nos ha permitido evitar el riesgo-país, porque con aquella aprendimos bastante», detalla Ramírez sobre la que considera «una crisis muy larga». En Europa, su éxito de ventas son los productos orientados a la rehabilitación, especialmente acústica y térmica.
Mientras, la crisis actual no es financiera sino inmobiliaria. Ya no se trata de un ritmo de construcción «insuficiente» (la media está en 140.000 viviendas anuales), sino de unos procesos de edificación «con ciclos largos» que no siguen el mismo ritmo de crecimiento que el de la población que demanda un hogar o puesto de trabajo. «En los últimos cinco años, España ha crecido a razón de medio millón de habitantes al año. Si tienes en cuenta que la unidad familiar en el país es de 2,5 personas, significa que necesitas 200.000 viviendas anuales para dar cabida a la gente que viene a España. Estamos haciendo 140.000. Cada año el gap se abre más«, explica, «y cada año que pasa es más difícil». «Vienen nuestros hijos que quieren salir de casa y les cuesta muchísimo, muchísimo. Y además hay que dar cabida a toda la gente que entra», incide. Una situación que se extiende a nivel nacional, pero es especialmente crítica en Cataluña y Madrid.
También en Europa, donde según Ramírez se extienden las políticas en torno al affordable housing (vivienda asequible) «como derecho constitucional que tenemos todos los ciudadanos. Y no estamos llegando«, concluye Ramírez.
«Tenemos un panorama muy prometedor. Hay que hacer una rehabilitación integral brutal en España, porque más del 80% de edificios están hechos antes de 1982″, cuando no había normas muy severas» en calificación energética, dice. También destaca que el 60% de los inmuebles tiene una calificación energética de E, F o G, y «necesitan mucha calefacción en invierno o mucha refrigeración en verano, porque no están aisladas».
Y haciendo uso del refranero español («nos acordamos de Santa Bárbara cuando truena»), Ramírez es tajante a la hora de afirmar que pocos eran conscientes de ello hasta la crisis energética que disparó la factura energética de los hogares en 2022, tras la guerra de Ucrania. «En España se nos olvidan las cosas pronto», valora Ramírez, que considera que en Europa hay más concienciación sobre el aislamiento térmico y la necesidad de ahorro de este extra en la factura. Pero «ahora la guerra en Irán nos lo vuelve a recordar», explica en una advertencia sobre el próximo invierno y el coste de la calefacción.
En el balance de resultados de Pladur se refleja cómo la facturación de 2025 alcanzó los 163,29 millones de euros. Un recorte del 23,4% respecto a 2022, el año de la crisis energética, cuando su nivel de ventas se disparó un 34,34% hasta los 213,16 millones de euros. Lo cierto es que este fue proporcional al crecimiento acumulado en cinco años (33,74%).
En actividad de rehabilitación, y de forma paradójica, Ramírez sí ve más atención a medidas contra el cambio climático: «Nunca hemos estado tan concienciados. El bolsillo nos toca. Y eso nos llega al alma».
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